BK- ME : Bach Khoa's Mechanical - Electronic

Anything about Mechanical - Electronic, WE SHARE!!!!
 
IndexIndex  GalleryGallery  Trợ giúpTrợ giúp  Tìm kiếmTìm kiếm  Thành viênThành viên  NhómNhóm  Đăng kýĐăng ký  Đăng NhậpĐăng Nhập  
Mong mọi người ùng đóng góp để xây dựng diễn đàn ngày một tốt hơn!
December 2016
MonTueWedThuFriSatSun
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
CalendarCalendar
Latest topics
» Lợi Ích Khi Sử Dụng Bộ Lưu Điện
by boluudienmpv Sun Jan 11, 2015 11:50 pm

» Lịch trình kiểm tra định kỳ, bảo dưỡng bộ lưu điện ups
by boluudienmpv Sun Jan 11, 2015 11:48 pm

» [MF] All Mechatronic and Robotic Ebooks
by satara_lt Tue Oct 09, 2012 6:19 pm

» The Voice Season 3 - Tập 4
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 8:02 pm

» The Voice Season 3 - Tập 3
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 8:01 pm

» The Voice Season 3 - Tập 2
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 8:01 pm

» The Voice Season 3 - Tập 1
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 7:58 pm

» [English] Naruto 602: Alive
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 7:45 pm

» [English] Bleach 508: Like a raging fire
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 7:28 pm

» [English] Onepiece 682: Mastermind
by satara_lt Wed Sep 19, 2012 7:23 pm

Chọn lọc

ÁO LỚP

ÁO LỚP

Mở pic làm áo lớp này anh em vô thảo luận để coi sao he. Thấy vụ này cũng hay. Làm mai mốt còn có chút kỉ niệm với lớp chứ nhỉ.

BK-ME và bước đi đầu

 Paypal từ A-Z

Thân chào tất cả các anh em Thay mặt ban quản trị forum tôi xin thông báo với toàn thể mọi người về việc chính thức đưa vào hoạt động diễn đàn BK-ME (Mechanical - Electronic) Hy vọng BK-ME sẽ đem lại cho mọi người một môi trường học tập và làm việc năng động, sáng tạo, hiệu quả hơn.

TỔNG KẾT NGÀY CTXH

 Paypal từ A-Z

Các bạn nhanh chóng nộp cho mình một form tổng kết ngày CTXH của các bạn tham gia

Paypal từ A-Z

 Paypal từ A-Z

tuy đã có bài hướng dẫn nhưng do newbie chơi PTC ngày càng tăng mà đọc vẫn không biết cách tạo và veryfi PP. nên tớ lếch bài này về cho newbie làm theo. chú ý đọc kĩ và nhìn kĩ hình ảnh.

Bài Giang Solidwork

Ba trang web học tiếng Anh hữu dụng

Bài giảng của tác giả Nguyễn Hồng Thái và một số tác giả khác giáo trình khá đầy đủ giúp cho các bạn sử dụng phần mềm nhanh chóng và dễ dàng..

Hit
hit counter
free web hit counter
Tìm kiếm
 
 

Display results as :
 
Rechercher Advanced Search

Share | 
 

 Kỹ Năng Lãnh Đạo - Các phong cách lãnh đạo

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down 
Tác giảThông điệp
admin
Bang chủ
Bang chủ


Nam Horse
Tổng số bài gửi : 82
BK-ME Coins : 2513
Sinh nhật : 01/06/1990
Ngày gia nhập : 25/07/2010
Tuổi : 26
Đến từ : Đồng Nai

Bài gửiTiêu đề: Kỹ Năng Lãnh Đạo - Các phong cách lãnh đạo    Sun Oct 31, 2010 11:02 pm

[You must be registered and logged in to see this image.]Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác.
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện,và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môitrường.
Phân loại

  • Phong cách độc đoán


  • Phong cách dân chủ


  • Phong cách tự do

1. Phong cách lãnh đạo độc đoán
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả
ĐẶC ĐIỂM:

  • Nhân viên ít thích lãnh đạo.


  • Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.


  • Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân

2 Phong cách lãnh đạo dân chủ:
Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định.
Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.
ĐẶC ĐIỂM

  • Nhân viên thích lãnh đạo hơn


  • Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ


  • Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.


3 Phong cách lãnh đạo tự do
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra.
Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào. Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó.
ĐẶC ĐIỂM

  • NV ít thích lãnh đạo.


  • Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi.


  • Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.

Các tình huống cụ thể
1. Theo thâm niên công tác

  • Sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán đối với các nhân viên mới, những người còn đang trong giai đoạn học việc.


  • Nhà lãnh đạo sẽ là một huấn luyện viên tốt với đầy đủ năng lực và trình độ.

Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên.
2 Theo các giai đoạn phát triển của tập thể


  • Giai đoạn bắt đầu hình thành. Là giai đoạn tập thể chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán.


  • Giai đoạn tương đối ổn định.Khi các thành viên chưa có sự thống nhất, tự giác trong hoạt động, tính tích cực, sự đoàn kết chưa cao, nên dùng kiểu lãnh đạo mềm dẻo, linh hoạt.


  • Giai đoạn tập thể phát triển cao: Tập thể có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả năng tự quản, tự giác cao, nên dùng kiểu dân chủ hoặc tự do.

3 Dựa vào tính khí của NV

  • Đối với tính khí sôi nổi – nóng nảy.


  • Đối với tính khí trầm tư – nhút nhát.

4 Dựa vào giới tính
5 Theo trình độ của NV:


  • Sử dụng phong cách lãnh đạo uỷ thác đối với các nhân viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo.


  • Nhà lãnh đạo không thể ôm đồm tất cả mọi thứ! Các nhân viên cần làm chủ công việc của họ.

  • Cũng như vậy, trường hợp này sẽ giúp nhà lãnh đạo có điều kiện để làm những công việc khác cần thiết hơn.

6 Dựa theo tuổi:


  • Nên dùng kiểu lãnh đạo tự do đối với người hơn tuổi.

  • Trái lại đối với người nhỏ tuổi thì dùng kiểu độc đoán.

7 Cần độc đoán với:


  • Những người ưa chống đối

  • Không có tính tự chủ.

  • Thiếu nghị lực

  • Kém tính sáng tạo
8 Cần dân chủ với


  • Những người có tính thần hợp tác.

  • Có lối sống tập thể.

9 Nên tự do với


  • Những người không thích giao thiệp.

  • Hay có đầu óc cá nhân chủ nghĩa
10 Với tình huống bất trắc:


  • Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời, chẳng hạn như hoả hoạn.

  • Mọi nỗ lực phải dốc hết vào xử lý tình huống.

  • Doanh nghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy quyền.
11 Bất đồng trong tập thể:


  • Khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực của mình.
12 Những tình huống gây hoang mang


  • Thỉnh thoảng do sự xáo trộn trong tập thể như thay đổi, cải tổ…không ai biết nên phải làm gì, mọi người đều hoang mang.

  • Nhà quản trị phải tỏ ra gần gũi, gặp gỡ trao đổi, thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên http://minhnhatvo90.oni.cc
 
Kỹ Năng Lãnh Đạo - Các phong cách lãnh đạo
Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang 
Trang 1 trong tổng số 1 trang
 Similar topics
-
» Những chuyện kỳ bí về thế giới tâm linh - Thiên phóng sự đặc sắc của Hoàng Anh Sướng
» Phòng ngừa tai nạn trên tàu
» Hình đẹp - Phong cảnh
» Thủ tục ra vào cảng
» Tìm nơi dạy tiếng anh hàng hải

Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
BK- ME : Bach Khoa's Mechanical - Electronic :: Góc suy ngẫm :: suy nghĩ-cảm nhận-
Chuyển đến